Pétrole et gaz

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Quand une compagnie pétrolière et gazière a entrepris de développer une nouvelle plate-forme offshore, elle avait des besoins très spécifiques pour son partenaire de projet.
L’entreprise recherchait un partenaire capable de remplir ses critères de présélection afin de garantir l’expertise nécessaire à la réalisation du projet dans les délais et le budget impartis. Il était indispensable que tout partenaire ait déjà une expérience avec l’entreprise, qu’il fasse preuve d’une distinction technique et d’exécution significative, et qu’il soit présent localement pour les ventes et le service après-vente.
En choisissant une entreprise répondant à ses normes mondiales, la direction a dès le départ orienté le projet sur la voie de la réussite.

Les avantages du partenariat
La direction voulait que la plate-forme soit livrée à temps. Aucun retard n’était acceptable dans le cadre de ce projet, car chaque jour de retard par rapport au premier objectif pétrolier représentait des millions de dollars de perte de chiffre d’affaires. La compagnie a considéré Emerson comme un partenaire stratégique.
Dans le cadre de nombreux projets antérieurs réalisés avec l’entreprise, Emerson avait adapté son Project Management Office (PMO) pour créer une boîte à outils personnalisée. À l’aide de cette boîte à outils, l’équipe chargée de la mise en œuvre a pu commencer à élaborer la documentation nécessaire à l’étape FEED, ce qui a permis à l’entreprise de réutiliser près de 70 % de la documentation de projets précédents.
La conception de la plate-forme présentait d’importantes contraintes de poids et d’espace. Tout équipement supplémentaire a été examiné au centimètre près, et les entrées-sorties étaient nombreuses et complexes. L’entreprise a sélectionné le marshalling électronique DeltaV™ d’Emerson, avec la technologie CHARM et les boîtes de jonction montées sur le terrain, car c’était le seul équipement sur le marché capable de répondre aux contraintes imposées par la plate-forme.
De plus, Emerson avait déjà effectué des travaux dans la zone d’implantation de la plate-forme. La compagnie a été satisfaite de la proximité du bureau de vente et de service, car cela garantissait un accès immédiat à un large éventail d’experts en la matière.

Des partenaires confirmés garantissent des résultats tangibles
Cette collaboration avec un partenaire expert a permis à la société de retarder ses décisions jusqu’à un stade avancé du procédé. Par exemple, l’équipe de mise en œuvre a reçu des données essentielles de l’EPC avec quatre mois de retard sur le calendrier convenu pour le projet. La souplesse du câblage de terrain intégré au système a toutefois permis de s’adapter à la situation, les changements n’ayant aucune incidence sur le respect de la première échéance pétrolière.
Au-delà de la réduction des risques liés au calendrier, la décision de la direction a permis à l’entreprise de bénéficier d’une certaine souplesse dans la réalisation du projet. En prenant de l’avance sur le processus de développement, la direction a pu se faire une idée plus précise des éléments qui fonctionneraient et de ceux qu’il faudrait ajuster. La flexibilité du câblage de terrain a permis de procéder aux ajustements nécessaires, même à un stade avancé du projet.
Au total, la société estime que son choix de partenariat avec des experts lui a permis d’économiser au moins 10 millions de dollars sur la durée du projet. Mais, plus important encore, les décisions clés du projet ont permis à l’entreprise de développer une plate-forme offshore de pointe, répondant à toutes ses exigences critiques.