Espansione della consapevolezza LGBTQ+ attraverso i gruppi Employee Resource Group (ERG) LGBTQ+ Allies

I capitoli dei gruppi di risorse per i dipendenti LGBTQ+ Allies di Emerson in tutto il mondo stanno dimostrando l'impegno di Emerson nel creare un ambiente inclusivo. Il capitolo Europa sta facendo progressi per espandere la consapevolezza LGBTQ+ in tutta la regione, fornendo formazione per gli alleati e avviando discussioni importanti.

In questo numero, è in primo piano Sabrina Gilman di Emerson Switzerland. Sabrina è il Global Board ERG SharePoint Lead e membro del capitolo Europa del gruppo di risorse per i dipendenti LGBTQ+ Allies, un'iniziativa DE&I incentrata sui dipendenti LGBTQ+ in Europa.  

Parlaci del tuo ruolo in Emerson.

Sono in Emerson da 11 anni. Ho lavorato per Emerson Corporate a St. Louis e poi ho trascorso diversi anni in Minnesota a lavorare per il team Automation Solutions. Il mio ruolo attuale è in Svizzera come Senior Associate General Counsel, dove sostengo tutte le attività di Automation Solution in Europa per le questioni legali e gestisco un team di avvocati in tutta l'Europa orientale. Quando mi sono trasferita dagli Stati Uniti in Svizzera, sono entrata a far parte del capitolo dell'ERG LGBTQ+ Allies europeo e del Global Board come leader dell'ERG SharePoint.

Ci puoi raccontare la storia del capitolo dell'ERG LGBTQ+ Allies in Europa?

Siamo in piena crescita e ci stiamo evolvendo. La comunità LGBTQ+ si trova a fronteggiare una situazione unica in Europa. Alcuni dei paesi in cui opera Emerson hanno regolamenti o barriere culturali che rendono difficile reclutare potenziali membri ed espandersi. Direi che questo dipende dal fatto che la storia, la conoscenza e l'istruzione che si sono espresse negli Stati Uniti e in altri paesi non è necessariamente andata allo stesso ritmo ovunque in Europa. In Europa è importante comprendere che le caratteristiche di ogni paese sono ancora molto specifiche: si può attraversare un confine a soli 30 minuti di distanza, dove c'è una diversa comprensione delle difficoltà che i nostri dipendenti LGBTQ+ devono affrontare. Non sono ostacoli intenzionali, ma piuttosto una mancanza di comprensione e istruzione.

Sto scoprendo che, mentre continuiamo a crescere, conduciamo più attività e sperimentiamo più pratiche di inclusione da parte della nostra leadership, le persone sono più disposte a fare domande. Questo dimostra che le persone sono interessate ad apprendere e offrire supporto, anche se si presentano come semplici alleati. C'è stato un grande impulso e stiamo iniziando a discutere in modo esaustivo in tutti i nostri stabilimenti e uffici su cosa significa essere un alleato e sui modi in cui si può contribuire a creare un ambiente inclusivo. Stiamo assistendo a un crescente interesse da parte di dipendenti e leader locali.

Come avete supportato le vostre controparti in altri paesi?

Offriamo formazione per gli alleati in qualsiasi ufficio o impianto nella nostra regione. Iniziamo da un livello di istruzione base, in modo che i dipendenti possano comprendere le prospettive e la terminologia relative alla comunità LGBTQ+. La formazione per gli alleati è molto importante per imporre il tema in Europa, poiché esistono ancora giurisdizioni in alcune aree in cui Emerson opera dove potrebbe essere difficile per un dipendente proporsi per quello che realmente è al lavoro. È fondamentale creare questo solido gruppo di alleati intorno ai dipendenti, in modo da consentire in Emerson la piena espressione di tutti. So che ogni membro dell'ERG desidera creare un ambiente in cui tutti si sentano inclusi e benvenuti. So anche che la leadership esecutiva di Emerson lo desidera.

Come percepisci la presenza degli alleati nella tua regione?

Direi che la nostra presenza è inferiore a quella che vorremmo, a causa di questa fase di evoluzione in cui stiamo fornendo informazioni a coloro che potrebbero non essere consapevoli dell'opportunità di diventare un alleato. Stiamo progettando di usare il mese di Pride per distribuire tantissimo materiale. Il nostro reparto delle risorse umane è stato molto pronto nell'aiutarci a condividere le informazioni finalizzate a educare i dipendenti su cosa sia il mese del Pride e cosa significhi essere un alleato. Potremmo avere dipendenti che non sanno di poter aderire all'ERG senza essere membri della comunità LGBTQ+. Per combattere questa prospettiva, abbiamo avviato conversazioni con tutti i dipendenti per spiegare cosa significa essere un alleato.

Qual è la ricompensa più preziosa dell'essere in questo gruppo? 

Prima di tutto, le persone e i leader con cui sto lavorando. La loro energia e il loro entusiasmo per questa importante causa sono contagiosi. È fantastico lavorare con un gruppo di persone simili, che cercano di accrescere la consapevolezza e di creare un ambiente unico e aperto, dove tutti possiamo portare in ufficio ogni giorno la propria personalità completa.

Personalmente, sto imparando ogni giorno cosa significa essere un alleato. Le persone dell'ERG mi aiutano a rimanere entusiasta e aperta. Io sono un alleato, quindi non sono cresciuta con le stesse esperienze degli altri. Devo compiere uno sforzo concertato per comprendere le difficoltà, le barriere e gli ostacoli, in modo da poter sostenere i miei amici e colleghi. Apprezzo molto il fatto che Emerson stia creando uno spazio per i dipendenti.

In che modo Emerson ha sostenuto te e questo ERG?

La leadership di Emerson ha dimostrato quanto sia importante che tutti i dipendenti si sentano a proprio agio e possano portare in ufficio la loro personalità intera. Negli 11 anni in cui ho lavorato in Emerson penso che abbiamo davvero trasformato l'ambiente creando spazio, finanziando gli sforzi, sponsorizzando opportunità e rendendo la diversità e l'inclusione delle priorità. Far parte di un'organizzazione come questa è fonte di soddisfazione. Qualsiasi azienda può dire le cose e cercare di imitare ciò che stanno facendo i concorrenti, ma le azioni di Emerson stanno sostenendo nella pratica gli impegni presi. Stiamo cercando di creare un ambiente in cui tutti si sentano accolti e benvenuti. Fornire alle persone gli strumenti concreti per farlo è impagabile e sono entusiasta di vedere che i gruppi di leadership e i dipendenti si sono messi in contatto con noi per saperne di più. Sono davvero grata a Emerson per aver creato questo spazio per sensibilizzare e stabilire un ambiente inclusivo.