Petrolio e gas

L'asticella sempre più in alto
Quando un'azienda del settore di petrolio e gas ha iniziato a sviluppare una nuova piattaforma offshore, ha prodotto un elenco molto specifico di esigenze per un partner di progetto.
L'azienda cercava un partner in grado di soddisfare i criteri di pre-selezione per garantire le competenze necessarie per contribuire a completare il progetto secondo i tempi e il budget specificati. Era essenziale che tale partner avesse già una storia con l'organizzazione, si differenziasse significativamente per tecnica ed esecuzione e avesse una presenza locale per le vendite e l'assistenza.
Con la scelta di un'azienda in grado di soddisfare i propri standard globali, il management ha indirizzato fin dall'inizio il progetto verso il successo.

I vantaggi della partnership
Il management desiderava che la piattaforma fosse consegnata nei tempi previsti. Non era ritenuto accettabile alcun ritardo sul progetto, poiché ogni giorno di ritardo rispetto al primo obiettivo di produzione del petrolio avrebbe significato perdite di ricavi per milioni di dollari. L'organizzazione ha considerato la scelta di Emerson come partner strategico.
Nel corso di numerosi progetti precedenti, Emerson aveva personalizzato per l'azienda un toolkit per il Project Management Office (PMO). Grazie a tale toolkit, il team di implementazione è riuscito ad avviare lo sviluppo della documentazione a supporto della fase FEED, consentendo all'azienda di riutilizzare quasi il 70% della documentazione di progetti precedenti.
Il design della piattaforma prevedeva notevoli limitazioni in termini di peso e spazio. L'eventuale attrezzatura aggiunta è stata esaminata al centimetro e al grammo, tuttavia le caratteristiche dell'I/O erano molte e complesse. L'azienda ha scelto il Marshalling elettronico DeltaV™ di Emerson con tecnologia CHARMs e scatole di giunzione montate in campo, poiché erano le uniche apparecchiature sul mercato in grado di soddisfare i vincoli della piattaforma.
Inoltre, Emerson aveva già eseguito altri lavori sul campo in cui si sarebbe posizionata la piattaforma. L'organizzazione ha apprezzato l'istituzione nei pressi di un ufficio per vendite e assistenza, poiché questo avrebbe consentito di accedere in modo immediato a una vasta gamma di esperti del settore.

Partner comprovati producono risultati comprovati
La decisione di collaborare con un partner esperto per il proprio progetto ha consentito all'organizzazione di acquisire la capacità di rinviare le decisioni a fasi successive del processo. Ad esempio, il team di implementazione ha ricevuto dati essenziali da un EPC con quattro mesi di ritardo rispetto al programma concordato per il progetto. Tuttavia, la flessibilità del cablaggio in campo integrata nel sistema ha consentito di sopportare questo ritardo senza che le modifiche avessero alcun impatto sul rispetto della prima scadenza per il petrolio.
Oltre a mitigare i rischi legati alla pianificazione, la decisione del management ha garantito all'organizzazione una maggiore flessibilità nell'esecuzione del progetto. Una partenza lanciata del processo di sviluppo ha fornito un'idea più chiara di ciò che avrebbe funzionato e di quali idee si dovevano modificare. La flessibilità del cablaggio in campo ha fornito i mezzi per apportare le modifiche necessarie, anche in una fase successiva rispetto alla tabella di marcia del progetto.
Nel complesso, l'organizzazione stima che la scelta di un partner esperto ha consentito all'azienda di risparmiare ameno 10 milioni di dollari USA nel corso del progetto. Ma, ciò che conta di più, le scelte progettuali chiave hanno consentito all'azienda di sviluppare una piattaforma offshore all'avanguardia in grado di soddisfare tutti i suoi requisiti fondamentali.