Öl und Gas

Umfassende Koordination​​​​​​​
Als ein Energieunternehmen mit einem Tiefsee-Förderprojekt begann, war der Geschäftsleitung bewusst, dass dieses Projekt komplex werden würde. Die Topside-, Rumpf- und Unterwasserelemente des Förderprojektes stellten allesamt äußerst unterschiedliche Konstruktionsanforderungen, mussten jedoch durch ein standardisiertes integriertes Leit- und Sicherheitssystem (ICSS) miteinander verbunden werden.
Die Geschäftsleitung war sich im Klaren, dass das komplexe Projekt einen engagierten Partner erfordert, der für die weltweite Koordination sorgt, mehrere EPC- und OEM-Partner unter einen Hut bringt sowie die Modifikationen des E/A-Designs, der Anlagen- und Sicherheitsphilosophie effizient ausführt.
Das Unternehmen entschied sich zu einem frühen Zeitpunkt in der FEED-Phase für Emerson als Lieferanten des ICSS-Systems, um sein ICSS und alle SPS von Drittanbietern für sämtliche Projektebenen standardisieren zu können. Durch Auswahl eines integrierten Teams mit globaler Kompetenz und dessen Integrierung im Frühstadium der FEED-Phase stellte das Unternehmen die Weichen für den Projekterfolg.

Erfolgreiche Partnerschaft
Die Zusammenarbeit mit mehreren EPC-Partnern war notwendig, erhöhte jedoch gleichzeitig das Risiko. Um Integrationsprobleme zu vermeiden, die zur Verzögerung des Förderbeginns führen könnten, beteiligte das Unternehmen ein und dasselbe Projektmanagementteam von Emerson an allen drei wesentlichen Verträgen: für Rumpf, Topsides und Unterwasser. Durch Einsatz desselben Ingenieurteams bei der Entwicklung der zentralen Förderbereiche der Plattform war das Unternehmen in der Lage, dem Projekt durchweg Kontinuität und Standardisierung zu verleihen.
Da Emerson bereits über wertvolle Erfahrung mit Upstream-Projekten des Unternehmens von FEED bis zur Inbetriebnahme verfügte, konnte das integrierte Projektmanagementteam die Ausrichtung der kritischen Technologie festlegen. Dies resultierte in der Bereitstellung eines DeltaV™-Prozessleitsystems, das alle Plattformebenen integrierte. Das Team erstellte standardisierte Vorlagen, die von allen drei EPC-Partnern verwendet wurden. Auf diese Weise führten die von den Topside-EPC erstellten Vorlagen nicht zu Verzögerungen der Zeitpläne anderer EPC-Partner.
Das Implementierungsteam entwickelte in Zusammenarbeit mit Emerson einen globales Netzwerkmanagement mit strikten Richtlinien für die Netzwerkadressierung, um zu verhindern, dass Überschneidungen zu Problemen bei der Netzwerkkommunikation führten. Darüber hinaus ermöglichten Design-Validierungstestsi, dass Designs von Drittanbietern im Voraus validiert wurden, um umfangreichere Nachbesserungen während der Inbetriebnahme zu vermeiden.

Messbare Ergebnisse durch Teamarbeit
Die Nutzung eines kompetenten Partners mit weltweiten Ressourcen brachte entscheidende Vorteile. Durch langfristige Planung war das Unternehmen in der Lage, eine Reihe klarer Richtlinien und Vorlagen für das reibungslose Zusammenspiel aller Projektbestandteile zu erstellen. Frühzeitige Standardisierungsentscheidungen bewirkten, dass das Implementierungsteam späte kostspielige Änderungen vermeiden konnte. Am wichtigsten war jedoch, dass das Projektteam die Realisierungsstrategie optimieren konnte, um das Tiefsee-Förderprojekt noch vor dem geplanten Förderbeginn in Betrieb nehmen zu können.