Petróleo y gas

Altas expectativas
Cuando una compañía de petróleo y gas empezó a desarrollar una nueva plataforma en alta mar, la organización tenía una lista muy específica de necesidades para un socio de proyecto.
La compañía estaba buscando un socio que pudiera cumplir sus criterios de selección previa y garantizara la experiencia necesaria para completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Es esencial que cualquier socio ya tenga un historial con la organización, que muestre una diferenciación técnica y de ejecución considerable y que tenga una presencia local en ventas y servicio.
Al seleccionar una compañía que cumpliera con sus estándares globales, la gerencia preparó el proyecto para el éxito desde el principio.

Los beneficios de la asociación
La gerencia quería que la plataforma se entregara a tiempo. Absolutamente ninguna demora fue aceptable en el proyecto, ya que cada día después del primer objetivo petrolero significó millones de dólares en ingresos perdidos. La organización consideraba a Emerson un socio estratégico.
En numerosos proyectos previos con la compañía, Emerson había personalizado su Oficina de gestión de proyectos (PMO) para crear un kit de herramientas personalizado. Al usar este kit de herramientas, el equipo de implementación pudo comenzar a desarrollar documentación para respaldar la etapa de FEED, lo que permitió a la compañía reutilizar casi el 70 % de la documentación del proyecto de proyectos anteriores.
El diseño de la plataforma tenía restricciones de espacio y peso considerables. Cualquier equipo añadido se examinaba minuciosamente, aunque las E/S eran numerosas y complicadas. La compañía seleccionó el marshalling electrónico de DeltaV™ de Emerson con tecnología CHARM y cajas de conexiones montadas en campo, ya que eran los únicos activos del mercado que podían satisfacer las restricciones de la plataforma.
Además, Emerson ya había hecho trabajo en el campo donde se ubicaría la plataforma. La organización valoró a la oficina de ventas y servicio establecida en la zona, ya que implicaba el acceso inmediato a un amplio rango de expertos en la materia.

Los socios conocidos significan resultados conocidos
Al elegir trabajar con un socio experto en su proyecto, la organización pudo posponer las decisiones avanzado el proceso. En un caso, el equipo de ejecución recibió datos esenciales de una EPC con cuatro meses de retraso respecto al cronograma acordado del proyecto. Sin embargo, la flexibilidad del cableado de campo incorporada en el sistema lo permitió y los cambios no afectaron el cumplimiento del plazo para la primera extracción de petróleo.
Más allá de reducir el riesgo del cronograma, la decisión de la dirección proporcionó a la organización flexibilidad en la ejecución del proyecto. Empezar a trabajar en el proceso de desarrollo dio una idea más clara de qué cosas funcionarían y qué ideas había que ajustar. La flexibilidad del cableado de campo proporcionó el medio para hacer los ajustes necesarios, incluso al final del proyecto.
En total, la organización estima que su elección de socio experto le ahorró a la compañía un mínimo de $10 millones en el transcurso del proyecto. Pero aún más importante, las elecciones del proyecto clave permitieron que la compañía desarrollara una plataforma en alta mar de última generación que cumpla con todos y cada uno de sus requisitos críticos.